ACCIÓN
MINDSET
COMPROMISO
¿Por qué ejecutivos brillantes permanecen invisibles
Si trabajas más duro que nadie, entregas resultados impecables, y aún así:
❌ Tu trabajo beneficia las carreras de otros más que la tuya
❌ Te buscan para resolver, no para decidir
❌ Tu voz no tiene el mismo peso en reuniones estratégicas
❌ Sientes que tu esfuerzo no se traduce en ascenso
No es falta de talento.
Es que operas desde un sistema que no construye poder.
MINDSET
Enfatiza los procesos mentales
Mentalidad de crecimiento. Creer en la posibilidad de mejorar. Autoconciencia: Reconocer nuestras fortalezas, debilidades y el impacto de nuestras decisiones. Gestión del pensamiento: Identificar y desafiar patrones mentales.
ACCIÓN
Representa el movimiento
Las acciones son los pasos concretos que tomamos para avanzar en nuestra carrera, desde la capacitación hasta la implementación de estrategias como el networking o el aprendizaje continuo.
Investigación realizada por Eugenia Hernández y Natalie Trajtman
COMPROMISO
Es el motor emocional
Cuando estamos comprometidos, nos sentimos conectados con nuestras metas profesionales, motivados por nuestra visión de futuro y dispuestos a superar los desafíos que surjan en el camino.
Ofrece un enfoque integral para el desarrollo de carrera
Reconocer que la combinación de emociones, acciones concretas y una mentalidad fortalecida, es clave para adaptarse y prosperar en un entorno laboral desafiante.
Al aplicar este modelo, las personas pueden alcanzar sus metas con mayor claridad, determinación y satisfacción.
En el ejercicio del coaching ejecutivo, se ve repetidamente a personas brillantes, comprometidas, pero bloqueadas al actuar, y otras que se movían sin dirección, agotadas y frustradas.
Con la colaboración de la Ps.Soc. Natalie Trajtman, transformamos esa observación, en un modelo que permite identificar dónde se sitúa la persona y cómo se puede movilizar con claridad hacia sus objetivos profesionales.
En una muestra de 348 trabajadores chilenos, encontramos que solo 1 de cada 5 mantiene una acción sostenida hacia su desarrollo profesional.
Un 40% de los participantes no muestra aún una mentalidad de crecimiento plena, lo que limita innovación y aprendizaje organizacional.
Casi la mitad percibe barreras importantes (tiempo, inseguridad, condiciones de trabajo), lo que reduce el impacto de sus esfuerzos individuales.
Estos resultados muestran que necesitamos impulsar consciencia y programas de desarrollo que integren motivación, acción y compromiso, porque de lo contrario se desaprovecha gran parte del talento disponible en las organizaciones.
La muestra nos dice que las personas tienen una buena base de compromiso, pero una mentalidad de crecimiento aún débil.
El desafío ya no es despertar motivación, sino crear las condiciones para transformar esa disposición en fortaleza, acción sostenida y resultados organizacionales
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“Descubrir lo que uno está capacitado para hacer y asegurarse la oportunidad de hacerlo, es la clave de la felicidad”
JOHN DEWEY